在咸陽市各級政府、領導的大力支持下，同力重工自2009年進駐咸陽灃渭新區以來，企業各項經營指標均保持了較快的增長速度。2012年在國家調整經濟結構，轉變發展模式戰略思想指導下，同力重工積極應對經營環境變化所帶來的不利影響，銷售收入再創佳績，企業也榮居咸陽市十大納稅企業第四位，并被評選為“A級納稅人”企業。
一、2012年度企業生產經營管理各項工作情況
“堅定信心，凝心聚力，一心一意謀發展”，這是同力重工2012年工作的主基調。面對市場需求變化，同力重工從實際出發，科學分析，在公司領導班子的帶領下，全體職工以保增長、促發展為思路，較好的完成了企業年度經營任務。
（一）科技創新，產品全面升級
2012年，同力重工通過省、市相關部門的評估，建成了行業首家“工程運輸機械技術中心”。同時根據市場需求變化，對產品進行了全面升級，研制出了TL87、TL88等新產品，保證了公司在市場轉型期產品技術的領先地位。
截止2012年末，同力重工共有技術專利67項，并先后榮獲“高新技術企業”、“國家火炬計劃重點高新技術企業”等稱號。
（二）打造行業專業制造基地
做為非公路寬體自卸車行業的領軍企業，同力重工始終在工藝裝備和質量管理方面保持著領先地位。2012年同力重工通過了“ISO9001：2008質量管理體系認證”，在企業內部建立起了全面質量管理控制體系。隨著咸陽二期工程投入運營，裝配流水線、車架流水線、貨箱生產線以及試車場工藝裝備等全面升級并投入應用，使同力重工的制造能力及技術水平達到國內同行業領先地位。
（三）不斷提升用戶滿意度
“同力重工”做為行業的知名品牌，堅持“以滿足用戶需求”帶動技術創新，不斷提升為用戶創造價值的能力。應用“同力工法”，以“量身定制、專業打造、特色服務”為經營宗旨，為用戶提供全面的工程運輸解決方案和設備，設備運營效益達到最大化，保持了行業競爭優勢。
在2012年行業經濟下滑的狀況下，企業用戶滿意度環比提升了10個百分點，市場占有率保持行業第一。
二、2013年企業工作思路和重點工作
2013年，隨著國家經濟結構轉型一系列政策效果的顯現，同力重工不等、不靠，憑借其在技術、營銷、管理等方面的優勢，充分利用在行業內的品牌影響力，繼續提升經營管理水平和創新能力；著力強化企業文化建設；強化質量和安全生產管理；推進企業的資源優化調整；拓展新市場，再創同力重工各項工作新的業績。
（一） 全面推進企業發展戰略
按照建設“一個中心、兩個基地”的戰略構想，同力重工以咸陽基地為核心，以技術中心為依托，全面推進企業戰略規劃，保證企業未來發展及綜合競爭能力。
（二）挖掘新需求，拓展新市場
2013年，在露天煤炭市場需求萎縮的情況下，同力重工積極拓展建材礦山市場、金屬礦山市場、井下礦用車市場等，尋求市場新的突破點。按照保訂單、拓市場、穩發展的總體思路，創新營銷方法，為公司經濟增長提供支撐，保證了公司市場占有率和行業競爭地位。
（三）打造具有同力重工特色的礦山文化
建設負責任企業，服務區域經濟建設，讓用戶、員工、合作伙伴獲得更大價值，這是同力重工在2013年企業文化建設過程中所堅持的愿則。
同力重工將礦山文化融入到經營工作的各個環節。推行首位負責制，建立流程型組織，提高各作業板塊對市場的響應速度；提高不同層級員工對礦山施工知識的了解，探索為用戶提供全方面解決方案的內容，適應市場轉型后用戶新的需求；與研究院所、專業制造商進行合作開發，實現戰略共享，共同面對市場，加快產、學、研轉化速度；對終端銷售、服務網絡進行優化，提高服務質量。
（四）凝聚企業發展合力，為員工成長搭建平臺
“搭建實現自我價值舞臺，創造人才成長環境”，這是同力重工將人力資源作為企業核心競爭力的理念核心。
2013年同力重工投入大量資金豐富員工業余文化生活，建成了員工文化活動場所，先后建成了標準籃球場、羽毛球場等活動場地；開通了西安、咸陽員工上下班大巴；裝修了員工宿舍，改善了單身職工的住宿環境；建成了員工廳餐，滿足了企業規模發展員工不斷提升的生活條件需求；定期為員工免費體檢、與每位員工簽訂勞動合同，保障員工的合法權益等。
(五) 加強環境建設，創造良好工作氛圍
2013年同力重工以咸陽二期工程竣工為契機，對廠區環境進行了全面美化，通過種植景觀林、草坪；修建停車場、自行車棚，使廠區環境得到了很大改觀。對油漆車間、部件車間通風設施進行升級，對物品進行分類存放、處理、回收，保證了生產現場全過程達標排放；生產、辦公區域推行“6S”管理，提高工作環境品質。
現在的同力重工企業內外環境優美，工作環境舒適、有序，到處充滿著生機與活力。
同力重工憑借對行業的深刻理解，專注于非公路寬體自卸車行業，緊緊圍繞礦山用戶需求，在咸陽市各級政府部門的支持下，堅持市場導向，以構建可持續發展企業為目標，努力創建“和諧、美麗”企業，助力咸陽裝備制造產業升級。
