近期，同力重工以提升用戶產品使用價值為中心，再度強化 “全面質量管理”的理念，從產品的生產、交付、用戶使用、售后服務等全業務流程方面，尋求質量問題產生的原因，持續改進，創造更高的用戶滿意度和用戶忠誠度，從而贏得市場。
在同力重工的“全面質量管理體系”中，產品質量是首要環節，也是保障用戶利益最大化的核心環節。為此，同力重工在質量改進中，運用流程的工作方法，凝聚力量，打造強勢質量文化，傾聽用戶心聲、改善薄弱環點、改進服務水平，快速清除改進中的障礙，從管理體系、制度、文化等多方面提升企業執行力，全面提升質量與服務水平。在各部門的具體工作實踐中，企業以結果為導向，從質量問題立項、找出可能發生質量問題的原因、分析問題、收集數據、尋找最佳解決方案，直到落實執行，最后到產品改進的效果評估等，全面簡化解決問題的流程，并精準地切中問題要害，節省時間，全面實現同力重工品牌綜合滿意度的提升。
如今，同力重工的知名度與美譽度雖然進一步提升，但同力重工并沒有就此止步。技術的突飛猛進，品質的不斷提升，都將成為同力重工2013年產品質量持續改進、銷量大幅提升的主要動力，將推動同力重工邁向更加美好的明天。
